Centro de Serviços Compartilhados ao alcance dos PMEs

L&Barreiros Controladoria oferece estratégias adotadas por grandes empresas e multinacionais que resultam em redução de custos e crescimento sustentável dos negócios.

O objetivo da maioria das empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte, é encontrar sistemas que viabilizam o crescimento ordenado de seus negócios, adentrando novos segmentos com uma eficiência operacional que resulte em ganhos para o empreendimento e significativas reduções de custos.
Porém, pequenos e médios empresários nem sempre têm acesso a modelos de gestão que permitam racionalizar processos, trazendo velocidade às operações e ganhos de competitividade. Neste caso, fica insustentável o crescimento.
A L&Barreiros Controladoria coloca ao alcance destes PMEs, que atuam em uma diversidade de negócios, o inovador projeto CSC/323 - Centro de Serviços Compartilhados, modelo de organização de processos operacionais que reduzem custos fixos repetitivos, além de criar um mecanismo ou portal de serviços entre as empresas envolvidas no processo, possibilitando trocas de experiências, produtos ou mesmo novos negócios.

O CSC/323 consiste na centralização das funções de apoio das unidades de negócios, como finanças, controladoria, recursos humanos, suprimentos, administração e sistemas, trazendo como benefícios o intercâmbio de experiências entre unidades de negócios com a disseminação de melhores práticas de gestão. Além disso, o instrumento permitirá a melhoria da gestão de
custos da área de suporte.
Além das PMEs, a L&Barreiros também irá desenvolver projetos específicos para entidades que detêm participações ou investimentos entre outros empreendimentos, como grupos de empresas, franquias e fundos de investimento (Venture Capital, Fundos de Private Equity, Angels Capital, Investidores de Risco, Incubadoras).

“Algumas empresas buscam inovar o sistema de gestão, com o objetivo de separar as atividades estratégicas e de execução. Com esta premissa, propomos o CSC/323, em que seremos os agentes desta mudança, ou seja, quem é da área estratégica não deve perder tempo em processar relatórios. Em outras palavras, tudo o que é operacional deve caminhar separado, porém, integrado ao estratégico”, afirma Laecio Brarreiros, sócio proprietário da L&Barreiros Controladoria.

Popularizado por consultores da americana A.T. Kearney em meados da década de 90, o conceito vem ganhando adeptos nos últimos anos no mercado brasileiro. A grande vantagem está na possibilidade de focar mais no próprio negócio e, de quebra, reduzir os custos operacionais. No mundo corporativo internacional, temos os exemplos da Johnson & Johnson, Microsoft, Dow
Chemical. Já no Brasil figuram a Petrobrás, o Grupo Algar, AMBEV, Alcoa, Siemens e o Grupo Camargo Correa, entre outras.
O CSC tem recursos especializados e dedicados aos seus clientes, através de uma relação comercial regida por contrato: o Service Level Agreement (SLA) ou Acordo de Nível de Serviço. “Os processos mais apropriados a estarem em um Centro de Serviços Compartilhados são aqueles relativos a transações diárias, aqueles sensíveis à variação de volume e que adicionalmente não são definidos como únicos ou críticos à estratégia das unidades de negócios ou empresas”, afirma Laecio.
Os principais benefícios deste projeto são divididos por etapas, sendo elas:

Na Implantação:
- Eliminação de custos fixos repetitivos nas empresas
- Utilização das mais modernas Técnicas de Gestão e Governança Corporativa
- Padronização dos processos e sistemas
- Gerenciamento de Riscos, minimizando possibilidade de fraudes
- Menor investimento em infra-estrutura e imobilizado
- Redução de Custos com Inteligência, pois reduz Custos Fixos nos clientes e eleva a qualidade nas atividades de back-office
- Cria automaticamente um mecanismo ou portal de serviços entre as empresas envolvidas no processo do CSC/323, direcionando-as para um gerenciamento de trocas de produtos e serviços entre as partes
- Economia com ganhos de escala por volumes com implantação de central de compras
- Acesso e utilização de sistema de gestão integrado (ERP) sem custos de licença de uso e de implantação.

Durante - Sustentabilidade:
- Geração de Receitas através da oferta de serviços de Business Process Outsourcing (B.P.O.) ao mercado
- Identificação de oportunidades para as empresas participantes do CSC/323

De acordo com Laecio, o número “323” foi utilizado pela atleta Gabrielli Andersen na prova da Maratona dos Jogos Olímpicos de 1984, em Los Angeles (EUA), que protagonizou um dos momentos mais belos e empolgantes ao entrar no estádio e cruzar a linha de chegada completamente sem condições físicas.

“Este exemplo trazemos para nosso dia-a-dia e propomos empenhar a mesma garra e determinação no atendimento de nossos clientes. Para isso, colocamos ao alcance deles ferramentas capazes de viabilizarem o seu crescimento”, conclui Barreiros.

O controller Laecio Barreiros conta com todo o know how em consultoria para empresas de pequeno e médio portes adquirido em passagens em organizações de renome como GE Capital It Solutions / IBM Brasil (Ivix), Mc Donalds, Manah, Moore Brasil, Zurich Seguros, Rhodes, Estanplaza Hotels e Grupo JM Fitafer, além de alguns cases de sucesso em PMEs como
WWSports, SMKT Suplementos Alimentares, Zest Cozinha Criativa e MKR Comercial, entre outras. www.lbarreiros.com.br

Os reflexos da crise nas pequenas e médias empresas

A crise financeira que começou com a quebra do mercado de subprime norte americano e se alastrou mundo afora afetou diretamente o crédito e as taxas de juros, situação adversa para quem precisa de capital de giro e recursos para investimento. De acordo com o controller Laecio Barreiros, diretor da L&Barreiros Controladoria, empresa especializada em apresentar soluções para pequenos e médios empresários, em um momento tão delicado como o atual o segredo é ser criativo e buscar novas oportunidades. Segundo ele, é imprescindível para as pequenas e médias empresas um coach de gestão de crises durante a passagem ou transição como as que estamos enfrentando na economia mundial. O papel deste profissional está cada vez mais em evidência, pois ele dispõe de modelos que podem minimizar os impactos e o despreparo destes empresários”, afirma Barreiros. Na avaliação do executivo, o mercado já pode sentir o endurecimento na concessão de crédito pelas instituições financeiras e bancos. O aperto acontece inicialmente com a documentação e comprovação das garantias, ou seja, nos Balanços e Demonstrações Financeiras. Ele observa que as pequenas e médias empresas não costumam dar muita atenção ao lado burocrático. Agora elas serão obrigadas a melhorar os controles e estruturar os indicadores de performance para ajudar nos planejamentos de curto, médio e longo prazos. As medidas adotadas recentemente pelo Governo Federal para ajudar os bancos em sua liquidez, reduzindo o compulsório depositado no Banco Central, não conseguiram normalizar as concessões de crédito. Para Barreiros, os bancos estão muito mais exigentes na análise dos documentos e das garantias apresentadas pela empresa.

Jotaeme Fitafer fecha parceria com a L&Barreiros Controladoria

A Jotaeme Fitafer em seu 50º aniversário, fechou contrato com a empresa L&Barreiros Controladoria para estruturar e liderar projetos na área contábil e financeira da empresa, uma das principais fornecedoras para o segmento de moto e autopeças no País, com o objetivo de promover o crescimento sustentável.
Com esta parceria a empresa visa receber consultoria e assessoria na implantação do módulo de Contabilidade Gerencial e Controladoria do ERP Microsiga – Protheus 10, além do suporte no desenvolvimento das ferramentas de gestão, controle e indicadores de desempenho para apoio estratégico nas tomadas de decisões. “Com o mercado altamente competitivo, as empresas têm enfrentado sérios problemas para manter o saldo positivo em suas finanças e realizar uma eficaz gestão de seu desempenho. Com isso, cresce a busca por consultorias que tragam soluções para
as crises, focando o crescimento e desenvolvimento”, destaca o consultor Laecio Barreiros, Diretor Executivo da L&Barreiros Controladoria.
O processo de gestão conduzido pela L&Barreiros Controladoria foi implantado em Julho deste ano e prevê um ganho de produtividade de 60% nos processos de refinamento e apuração dos resultados para a empresa JMFitafer até o final de 2009.

Negócios e empresas

L&Barreiros Controladoria disponibiliza às PMEs processo de gestão que inicia com as soluções de crises emergentes até o acompanhamento dos resultados e coaching de gestão, com valores que cabem no caixa.
As pequenas e médias empresas representam hoje 99,2% do total de empreendimentos do País totalizando 4,7 milhões de unidades, o que resulta em 20% do PIB e 28% do faturamento do setor privado. Além disso, geram mais de 35 milhões de vagas de trabalho, em que respondem por 67% das ocupações pela iniciativa privada. As PMEs são responsáveis ainda por 56% das carteiras de trabalho registradas. Mas tudo isso gera custos altos e exige uma atenção especial dos empresários para manter um saldo positivo das finanças da empresa, que nem sempre conta com um planejamento contábil e tributário a curto, médio e longo prazo. As diversas situações que os empresários enfrentam diariamente e o despreparo podem ser fatais para a vida longa do negócio.
De olho nesse público que precisa de constante suporte intelectual e gerencial, o consultor Laecio Barreiros, sócio proprietário da L&Barreiros Controladoria, oferece soluções que permitem que PMEs tenham acesso à modelos de Gestão e Excelência utilizados nas grandes empresas nacionais e multinacionais, com valores que cabem no caixa. “Com projetos de coaching de gestão e reestruturação financeira, o objetivo é otimizar a rentabilidade dos negócios e organizar as PMEs para o acesso a Linhas de Créditos com mais facilidades e menos burocracias,
além de oferecer um processo de gestão que inicia com as soluções de crises emergentes até o
acompanhamento dos resultados, o grande diferencial está em proporcionar aos empresários uma ferramenta que antes era acessível apenas às grandes companhias”, destaca Barreiros.
. Por: Controller Laecio Barreiros, que conta com todo o know how em consultoria para empresas de pequeno e médio portes adquirido em passagens em organizações de renome como GE Capital It Solutions / IBM Brasil (Ivix), Mc Donalds, Manah, Moore Brasil, Zurich Seguros, Rhodes, Estanplaza Hotels e Grupo JM Fitafer, além de alguns cases de sucesso em PMEs como WWSports, SMKT Suplementos Alimentares, Zest Cozinha Criativa e MKR Comercial, entre outras. Site: www.lbarreiros.com.br

L&Barreiros Controladoria assume consultoria do Grupo Arezza

Empresa disponibilizará soluções para crises encontradas diariamente.
Com o mercado altamente competitivo, as empresas têm enfrentado sérios problemas para manter o saldo positivo de suas finanças. Com isso, cresce a busca por consultorias que tragam soluções para as crises, focando o crescimento e desenvolvimento.
Com o objetivo de minimizar estes problemas, o Grupo Arezza, hoje com mais de 8.000 funcionários atuando nos segmentos de construção civil e supermercados, contratou a L&Barreiros Controladoria, que inicia um processo de gestão de resultados acerca das dificuldades enfrentadas pela empresa. Além disso, irá elaborar um planejamento estratégico e desenvolver indicadores de desempenho e táticas financeiras para a sua matriz e demais filiais.
“Ao identificar e perceber as necessidades do cliente devido a este mercado inovador e ao seu despreparo, a L&Barreiros antecipa as necessidades e exigências da atualidade, proporcionando os serviços adequados a serem executados na empresa. Tudo isso, em parceria com a valorização da competência já adquirida pela organização”, destaca o consultor Laecio Barreiros, sócio e proprietário da controladoria.
A L&Barreiros que está no mercado a mais de 20 anos, tem experiência em organizações de renome como GE Capital It Solutions, IBM Brasil (Ivix), Mc Donalds, Manah, Moore Brasil, Zurich Seguros, Rhodes (Grupo Ivars SPA), Estanplaza Hotels e Grupo JM-Fitafer, entre outras. www.lbarreiros.com.br